公司经理工作总结

公司经理工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此，让我们写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家收集的公司经理工作总结，欢迎阅读与收藏。

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的___已经过去，充满期待的___已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、 收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地 ……此处隐藏31052个字……5、在厂区内组建“文化长廊”，将现场管理、员工教育、企业文化等在长廊内的看板上进行刊登和宣传。

6、定期对班长、值长和相关管理人员进行“精细化”管理培训，从基层管理做起，真正做到从班组到公司自下而上的“精细化”管理。

7、制定相关的厂区绿化规划，定期对厂区绿化带进行维护和保养。

8、修建相关的仓库和储藏室，做到物料的定点存放。

三、目前已开展的阶段性工作和改善效果?

1、成立了现场管理小组，划分了责任区域，并明确了相关成员的职责，完善了考核细则。

2、厂区内进行了苗木移植，完成了部分区域的绿化工作(办公楼前、宿舍楼后)。对厂区内的杂草进行了清理。

3、在厂区西南侧砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定点存放、定期清理。

4、在生产运行和部分办公区域进行了文化制度和操作规范的上墙(首站、化水室、锅炉运行、配电室、生技部等)。

5、在集团文化体系的引导下，完善了公司的企业文化。服务理念：携手东区热电、诚启美好明天;核心理念：人本、和谐、创新、高效;企业作风：拒绝借口、立即行动。

员工守则：安全第一、爱岗敬业、文明上进、团结协作。

6、生产和办公区域进行了垃圾、杂物的整理和清扫工作。

四、下一步改善措施

1、尽快完善《部门职责》和《岗位说明书》，明确各部门及相关岗位的现场管理职能和职责。

2、严格执行巡查制度，定期巡查，将整改措施落到实处。

3、组建文化长廊，加快的企业文化的刊登宣传和规章制度的上墙工作，在相关区域制作标志牌和指示牌。

4、规范施工现场管理，对施工现场做好规范物料堆放及清洁工作。